De la création à la transmission, nous vous accompagnons dans toutes les étapes de la vie de votre entreprise pour une gestion efficace et pérenne.
ATB CONSEIL D'EXPERT est un cabinet d'expertise comptable qui a fait ses preuves depuis 15 ans. En début d'année 2022, notre fondateur s'est installé à son compte pour offrir des services encore plus personnalisés à nos clients. Nous sommes fiers de proposer des solutions digitales modernes pour faciliter la comptabilité de nos clients. Nous aidons nos clients basés dans le Grand Sud-Ouest et également dans les DOM-TOM. Contactez-nous dès maintenant pour discuter de votre projet et de vos besoins.
Notre polyvalence est la clé pour un projet optimal. Nous avons l'expertise nécessaire pour gérer une variété de tâches et sommes capables de nous adapter à vos besoins spécifiques pour vous offrir des solutions sur mesure.
Nous sommes un cabinet de conseil de confiance et de proximité. Nous sommes là pour vous guider à travers toutes les étapes de votre projet et sommes à l'écoute de vos besoins pour vous offrir les solutions les plus adaptées à votre situation.
Notre réactivité et notre adaptabilité sont des atouts majeurs pour vous aider à réussir. Nous sommes là pour répondre rapidement à vos demandes, et nous nous adaptons facilement à vos besoins en constante évolution.
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L'étude de marché, l'analyse du bilan en cas de reprise, l'élaboration d'un business plan, le financement et les démarches administratives telles que les licences, doivent être pris en compte pour assurer la réussite de votre entreprise. Une fois l'entreprise créée, la gestion quotidienne est tout aussi importante pour assurer sa pérennité.
Le calcul du coût de revient et du seuil de rentabilité, le management des équipes et la reconnaissance sociale, la veille concurrentielle, la restructuration en adéquation avec le contexte économique et/ou social ou personnel, la préparation à la transmission et la gestion patrimoniale sont des éléments clés à prendre en compte pour garantir le succès de votre entreprise.
En somme, le pilotage de votre entreprise passe nécessairement par sa gestion, qui implique de prévoir, organiser, déléguer, commander, coordonner, contrôler et fédérer.
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